Azt már tudjuk, hogy a wellbeing, azaz magyarosan vállalati jól-lét komoly pénzügyi és versenyképességi előnyt jelenthet. A múlt héten írtam a TOP 3 HR trendről, ami előreláthatóan meg fogja határozni 2024-et, ebből kettő is a wellbeing területéhez tartozik.
Mégis melyek azok a tényezők, amelyeket vizsgálni kell és melyek befolyásolják a munkavállalói jól-létet cégen belül?
1. egyéni működés
2. a vezetés- a vezetés stílusa
3. csoportdinamika
4. a szervezeti kultúra
A vezetés stílusa -többek közt meghatározza, hogy a munkavállaló mennyire érzi magát kompetensnek a munkája során, mennyire találja értelmesnek a feladatát és mekkora az autonómiája.
Ezek igen érdekes kérdéskörök már önmagukban is. Ami még érdekesebb, hogy- optimális esetben- a vezetés stílusát az kellene, hogy meghatározza,, hogy jelenleg milyen motivációs szinten vannak a munkavállalók egyénileg, és csapatszinten.
HR-esként a vezetőkkel együtt figyeltek erre? A vezetők képesek rugalmasan alkalmazkodni? Méritek az egyéni motivációs szintet? Van erre objektív, számszerűsített mérési módszertanotok?
-Figyelitek a megbetegedések, home office kérések számát?
-Méritek a fluktuációt?
-Készülnek önbevallásos, anonim felmérések?
-Milyen teljesítményértékelő rendszert, módszereket alkalmaztok?
-Van bármilyen más mérőszám is a munkatársak hogy létének megismeréséhez?
Előfordult már, hogy elvesztettetek egy kulcsembert?
Az egyéni MOTIVÁCIÓS profil ELEMZÉSsel személyre szabott munkatárs megtartó eszközöket kapsz.
Pontos képet kapsz arról, hogy adott pillanatban a kollégák hogyan érzik magukat a jelenlegi munkakörben!
A vezető konkrét eszközt kap a beosztottak motivációinak pontos megismeréséhez, és javaslatokat a személyes ösztönzéshez!
Csapatként pedig képesek lesztek állandóan elegendő “üzemanyagot” biztosítani ahhoz, hogy a kollégák profittermelő képessége a maximumon legyen, miközben a szervezet iránti elkötelezettség is nő!
Használd ki MOST exkluzív vezetői csomag ajánlatomat!
Szeretettel,
Zsóka
