Nem győzöm hangsúlyozni a vállalkozó ügyfeleimnek, hogy   mennyire fontos megteremteni saját magunk számára a legideálisabb család- egészség- üzlet szentháromságát.

A kiegyensúlyozott, boldog személyes élet segít, hogy  a céges működésünk is eredményes legyen, és igaz ez visszafelé is: cégvezetői, vállalkozói szerepünkben való kiteljesedés elősegíti a harmonikus magánéletet.

A pihenésnek kiemelt szerepe van az egész év során,  a nyár azonban lehetőséget kínál hosszabb kikapcsolódásra. Ilyenkor jó felkészülni az utolsó negyedévi hajrára és a következő évi tervezésre.

Kate Middleton, pszichológus mondta:

Ha folyamatosan keményen hajszoljuk magunkat anélkül, hogy egy kicsit is lazítanánk, az ugyanolyan, mintha autót vezetnénk, és sosem töltenénk meg a tankot. A pihenés fontos, és minél elfoglaltabbak vagyunk, annál nélkülözhetetlenebb.

A tanács, amely az idézet mögött rejlik: szükség van valódi, minőségi feltöltődésre. Nem mindegy mit és milyen rendszeresen tankoljuk fel azt a bizonyos autót!

Dr. Saundra Dalton-Smith, orvos könyvet írt a pihenésről és azok fajtáiról. 2017-ben jelent meg a Sacred Rest (Szent pihenés) c. könyve.

Ezt a hét pihenési módot javasolja:

• fizikai pihenés (a fizikai aktivitás kipihenése)
• mentális pihenés (az állandó mentális megerőltetések kipihenése, pl. meditációval, mindfullnessel)
• érzékszervi pihenés (a munkánk során minket érő környezeti hatások kipihenését jelenti, pl. monitor, erős fények)
• érzelmi pihenés (az érzelmeink megélése szabadon, következmények nélkül)
• kreatív pihenés (a mindennapokat megtörő pezsgő energiát gerjesztő tevékenységek, pl. játék, kertészkedés, festészet)
• társas pihenés (tápláló kapcsolatok adok-kapok élménye)
• spirituális pihenés( pl. vallásos tevékenység, a teremtő erő megtapasztalása)

A hosszabb idejű nyaralás  lehetőséget nyújt,  minden aspektusból való kikapcsolódásra! A pihenés azonban mit sem ér, ha az egy hét nyaralásból, még 3-4 napig azon kattogunk, hogy mi történik a cégünkben a távollétünk alatt. Lelki szemeink előtt látjuk a krach-ot!

Van egy javaslatom:„Küldd szabadságra a problémáid is!” -  Egynapos program azért, hogy megoldjuk a legsürgetőbb problémát - még az igazi szabadság előtt!

Vannak aggodalmaid?

A szabadságod első napját szánd magadra és arra, hogy elengedd a céget fejben is, hogy nyugodtan pihenhess!

Töltsünk el egy napot az irodámban, (az online térben)-a külső helyszín elősegíti a legsürgetőbb feladat rapid megoldását, és ezután már nyugodtan  ráhangolódhatsz a szabadságra.

Következő feladat: csomagolj össze és másnap kezdődhet a valóban pihentető nyaralás!

Szeretettel,

Bakai Zsóka- Coach és Motivációs Térkép Szakértő

motivacio@bakaizsoka.hu

+36209287405

A céged legfontosabb embere Te vagy! Te hoztad létre, a Te álmaidból született. Ha még mindig ügyvezetőként tevékenykedsz, akkor a hétköznapi irányt is Te szabod meg.

Ezért kiemelten fontos, hogy a jól-léted maximális legyen, hiszen így tudod kihozni a cégedből is a maximumot!

Sok cégvezetőnek jelent kihívást az idő! Mintha soha nem lenne belőle elég. Annyi feladat van, annyi megoldandó, annyi kihívás, az idő pedig limitált. Egyszerre kell időt találni önmagunkra, a számunkra fontos dolgokra és emberekre és természetesen a cégünkre is.

Van, akiknek szinte játszi könnyedséggel megy, másnak pedig az is kihívást jelent, hogy eleget igyon, vagy ne felejtsen el ebédelni!

Mi lehet a különbség köztük? Hiszen mindenkinek  24 óra áll rendelkezésre - ez az egyetlen, meg nem újuló erőforrás!  Az idővel nem lehet gazdálkodni - a ma megtakarított órákat nem tudjuk a holnap feladataira átvinni. Csak beosztani tudjuk!

Ezek a kérdések merülnek fel:

• talán az egyik ember jobban tervez?
• több tapasztalattal lehetséges, hogy könnyebb az időbeosztás?
• szuper kollégák segítenek?
• vagy az is lehet, hogy egyszerűen ilyen jól beosztó személyiség?

Számtalan variáció lehetséges.

Akkor mégis mi a JÓ MEGOLDÁS?

Nem létezik  egy mindenkire igaz, jól bevált recept! Lehet okoskodni, de  cégvezetőként jó megtalálni  a saját célhoz és a problémához legjobban  illeszkedő megoldást! Mindenkiben megvan a számára legjobb megoldás.Te ismered, igen, már most tudod!

Kérdező gondolkodtatóként és motivációs szakértőként, abban tudok segíteni, hogy időt szánj magadra és megtaláld a saját és számodra leghatékonyabb választ és elindulj  azon az úton, ami a saját sikered felé vezet! No és persze a nyári tengerparthoz, vagy erdei lakhoz, amit éppen szeretnél!

Úgy, ahogy István is tette:

“Az a jó, hogy rákényszerítettem magamat, dedikált időt adtam magammal és a vállalkozásommal való foglalkozásra - ezt egyedül nem tettem volna rendszeressé.

A folyamat végére - a tizenkettedik találkozásunkon - összegeztük a megtett utat: látom, hogy milyen mérföldköveken át vezet az utam a komplex gazdasági szolgáltatás kidolgozásáig és milyen stratégiai partnerek bevonásával tudom mindezt megvalósítani. Ezen dolgozunk a következő hat hónapos folyamatban.”

Kész vagy belevágni?

Bakai Zsóka- Humán Erőforrás Karbantartó  és Motivációs Térkép Szakértő

www.bakaizsoka.hu

+36209287405

Az elmúlt héten a munkatársak típusairól volt szó és ígértem, hogy motivációs tippeket is hozok arra, hogyan lehet  szervezet iránti elkötelezettséget növelni.

Ha lemaradtál volna a korábbi cikkeről el tudod olvasni ITT.

Ezek a típusok leginkább gyűjtő kategóriák,  iránytűként értelmezendők!  A kollégák jelenlegi munkában tanúsított mentális állapotát legjobban a személyes motivációs profiljuk egyedi adatai alapján lehet pontosan meghatározni! Pontos képet szeretnél kapni az  emberek aktuális preferenciáiról, vagyis arról, mire a fókuszálnak, mi okoz elégedettséget a munkavégzésben?

1.) Az eredményes.

Teljesítmény fókusz jellemzi. Szeret a jelenben lenni – kontrollálni, gazdagságot teremteni, vagy uralni a környezetét. Vezetőknél gyakori motivációk. A célok, a problémák, a munka kihívásai – amit végez-, az foglalkoztatja a leginkább, és ez is hozza ki belőle a legjobbat. Adj neki újabb és újabb elérhető célokat, megoldandó problémákat és jutalmazd meg ha eléri! Ismerd el a munkáját!

2.) A kapcsolati fókuszú:

Ők alapvetően motivációt -elsősorban- a munkahelyi kapcsolatokból szereznek, a lendületük és energiájuk a kapcsolatok mélységéből és intenzitásából fakad. Nagy valószínűséggel számukra a csapatmunka a preferált munkamódszer: biztonságot, összetartozást és elismerést ad, mely érzések  ennek a típusnak elengedhetetlenek . Jelmondat: előre a csapatért! Így ezeket az érzéseket és tapasztalatokat kell bennük erősíteni!

Egy kellemes csapatépítő, vagy egy feladat, ahol másokkal együtt dolgozhat megfelelő motiváció lehet, ha épp csökken a lendülete.

3.) A fejlődés generátora:

Náluk  a motiváció elsősorban abból jön, hogy a saját magukban rejlő teljes potenciált megvalósíthassa és önmagát kiteljesíthesse. Ahhoz, hogy ez lehetséges legyen, rendszerint szükség van szabadságra és magasabb rendű célra. Ő jobban szeret a jövőben élni.

A mikromenedzselést ne rajta alkalmazd! Adj neki teret és felhatalmazást a változtatási javaslatok megtételére és a növekedésre, esetleg kínálj fel neki rugalmas, célhoz és eredményhez kötött munkaidőt. Hálás lesz érte!

A fenti javaslatok hatékonyságához nagyban hozzájárul az is, hogy milyen motivációs szinten van jelenleg a kolléga. Nem mindegy, hogy már túl van mindenen és egy hajszálon múlik, hogy nem keres új munkahelyet, vagy alapvetően boldog és jól motivált a jelenlegi szerepében.

Sajnos a jelenlegi motivációs szint nem mindig látszik. Szervezeti szinten a  fluktuációs mutató jelzi, amiből következtetni lehet, egyénileg pedig a személyes megbeszélések (one on one) alkalmával derül ki, hogyan is érzi magát az ember az aktuális pozícióban.

Ha szeretnéd felmérni, hogy mi, hogyan és számszerűen mennyire motiválja a kulcsembereid, akkor vedd fel velem a kapcsolatot!

Segíthetek abban, hogy a legjobb munkatársaid hosszútávon lojálisak legyenek hozzád és megspórolhatok pénzt és időt, amitől még sikeresebb lehet a céged!

Bakai Zsóka- Humán Erőforrás Karbantartó és Motivációs Térkép Szakértő

www.bakaizsoka.hu

+36209287405

Egy érdekes videót láttam a minap egy kiváló és elismert szakértő oldalán. A munkatársak 3 alaptípusáról beszélt a munkatárs megtartás szempontjából.

A három típus:

1. a nagy munkabírású, lojális, aki minden rábízott munkát elvégez, bármi áron
2. a növekvő, aki mindig kicsit jobbat és többet akar
3. a tudálékos, aki mindent jobban tud, még a vezetőnél is jobban.

Az alaptézis az, hogy ezek a viselkedéstípusok  az életkörülmények változása miatt átjárható kategóriák, vagyis lehet egy tudálékosból is nagy munkabírású, ha mondjuk családot alapít, vagy egy nagy munkabírású is lehet tudálékos, ha valami kizökkenti a magánéletében.

Én kitartóan keresem az emberek mozgatórugóit, az EMBERt mindig komplexitásában támogatom, hiszem, hogy minden mindennel összefügg. Az a tapasztalom, hogy a fenti kategóriák valóban releváns viselkedéseket írnak le, melyek a körülmények változásának hatására átalakulnak. Vagyis nem a munkatársak valódi mozgatórugóit írják le, hanem  a mozgatórugó hatását.

Fontos, hogy az adott kolléga HOGYAN viselkedik a szervezetben, de ennél még fontosabb, hogy MIÉRT viselkedik úgy, ahogy.

Lehetséges, hogy:

• lojális, csak nem a számára legmegfelelőbb munkát végzi?
• látens módon elégedetlen?
• az okoskodással az elkötelezettségét szeretné kifejezni és vágyik az elismerésre?
• jól érzi magát a csapatában és energiával teli?

Ha ezt tudjuk,akkor nem csupán a hatást tudjuk kezelni, hanem a kiváltó okot és meg tudjuk erősíteni a teljesítményét, vagy épp növelni.

A MIÉRTJE alapján a három kategória:

1.) Az eredményes. Akit az eredmények éltetnek, legyenek azok anyagi, tudásbeli, vagy ráhatásbeli eredmények. Mindig többet akar elérni. Pontosan ismeri a teljesítmény számokat és azt is tudja mi a következő elérhető szint.

2.) A kapcsolati fókuszú. Akit a környezete és a környezettől kapott visszajelzések motiválnak. Tisztelet, biztonság, barátok. Tiszteli a hierarchiát és pontosan tudja hol helyezkedik el benne.

3.) A fejlődés generátora. Aki mindig töri valamin a fejét, mindig újítani, fejleszteni szeretne, látni akarja a teljes képet és valami értelmeset tenni, maradandót alkotni. Majd azt is túlszárnyalni. Mindehhez számára tér kell, melyet meg is teremt magának.

Lehetséges, hogy a kategóriákat végigolvasva egyből be lehet azonosítani egy kollégát, de az is létezhet, hogy vannak olyan kollégák, akik akár mindkét, vagy mindhárom kategóriában otthonosan mozognak.

Mindhárom kategóriába tartozók nagyon értékes munkatársak.  A kérdés az, hogy: a jelenlegi munkakör kielégíti-e a belső hajtóerőt, a motivációt?

Cégvezetőknek,  HR vezetőknek számos diagnosztikai eszköz áll rendelkezésre.

Létezik olyan, amelyik üzletileg - a számok nyelvén- méri az egyéni  MIÉRT-eket?

Van egy jó hírem: létezik egy olyan egyszerű, ám mégis komplex eszköz, amely a szervezet  üzleti sikerét azáltal építi, hogy támogatja a kollégák és a csapatok hétköznapjait. Gazdagítja a HR eszköztárát, profi, személyre szabott mérőszámokkal és fejlesztési javaslatokkal!

A következő cikkemben, a jövő héten azt is elárulom, hogy milyen megoldásokkal lehet a fenti kategóriák lojalitását növelni!

Bakai Zsóka- Humán Erőforrás Karbantartó  és Motivációs Térkép Szakértő

www.bakaizsoka.hu

+36209287405

Steve Jobs mondta, hogy mindenkinek kell egy coach! Neki is volt,  többek közt Bill Campbell (a Trillió dolláros Coach) és John Mattone, aki a világ 10 legnevesebb vezetői coach listáján szerepel.

Vajon miért kellett Steve Jobsnak coach?

Hiszen az innováció szinte összeforrt a nevével, ő volt az egyik legnagyobb dobozon kívül gondolkodó és egy olyan ember, aki bármikor kilépett a komfortzónájából, a kényelem nélküliség megszokott volt számára.

John Mattone szerint a legjobb vezetők szenvedélyesek, a szenvedély pedig a szívben születik. Néha túlságosan is intellektuális és kimért  az üzleti világ. Pedig a szakember is ember végső soron. Az embereket a szívükön keresztül lehet a legjobban vezetni és nem az intellektusukon keresztül.

Campbell pedig azt mondta:”Ha túl sok okos embert összezárunk egy helyre, az bizony feszültséget fog generálni.  Amit egy profi coach képes egyensúlyba hozni. “

Ezzel én is egyetértek és az EMBER-t  (vezetőt) mindig komplexitásában támogatom, hiszem, hogy minden mindennel összefügg. Rendíthetetlenül hiszek a változásban!

Kitartóan keresem az emberek mozgatórugóit. A teljesítmény üzemanyaga az egyik kiemelt szakterületem.

Az ügyfeleimmel együtt fedezzük fel az egyedi nyomógombokat és megmutatom, hogyan tudja kibontakoztatni az egyedi  képességeit, és kibontakoztatni a természetes tehetségeit.

Elsőként a már meglévő erőforrásokat aknázzuk ki és emeljük magasabb  szintre, ami utat nyit a fejlődésnek és a további növekedésnek. A változás azonban nem egy gyors folyamat, néha évtizedes mintákat írunk át!

A hozzám forduló cégvezetőknek  kiindulásként  azt javaslom, hogy mérjük fel az aktuális energiaszintet és ebből kiindulva határozzuk meg hova szeretne eljutni. Ha megvan az a bizonyos: mi legyen MÁS - vagyis a cél - , akkor köteleződünk el  a coaching folyamatra. Az eredmények mérhetőek, számokban kimutatható a kívülről is látható változás és energiaszint emelkedés.

Ha tehát vezetőként szeretnél növekedni, vagy egyszerűen csak jól lenni, esetleg kihozni magadból és a csapatodból a maximumot, akkor vedd fel velem a kapcsolatot!

Jussak eszedbe, ha:

• hatékonyságot akarsz növelni
• átszervezed a csapatod
• még jobban meg akarod érteni az embereidet
• elfogyott a lendület
• időhiányban szenvedsz
• unod, amit csinálsz
• váltanál, de nem tudod hogyan
• fásult, enervált, feszült vagy

Bakai Zsóka - Vezetői coach és Motivációs Térkép Szakértő

www.bakaizsoka.hu

+36209287405

Állandó tűzoltás?

Nincs idő fejlesztésekre és stratégia tervezésre?

Nincs idő elmenni egy hónap egybefüggő szabadságra?

A befektetett munka eredménye  nem látszik a profiton?

Stresszesek az emberek ? Feszített a napi munkavégzés? Mindennaposak a konfliktusok?

Szinte már a vállalkozásod rabjaként érzed magad?

Gratulálok! Kiemelkedő céget építettél és vállalkozói teljesítményt hoztál létre!

Nem, ez nem irónia!

A fentiek mindössze annak a tünetei, hogy a vállalkozásod fejlődik és mind a belső (szervezeti), mind a külső (vásárlói)  növekvő igényeket a saját és vezetőid erejéből próbálod kielégíteni. A vállalkozások fejlődésében  majdhogynem normális állapot a káosz, mely egy lépcsőfok a következő szintre lépéshez.

Elérkezett az idő  MÁSképp  GONDOLKODNI és CSELEKEDNI.

Mit jelent, hogy MÁSKÉPP?

Nézőpontváltás és a már meglévő erőforrások racionalizálása.

Nem kell mindent egyedül megoldani, nem kell mindennel egyedül megküzdeni.   Képtelenség a már így is leterhelt embereidet arra sarkallni, hogy kapjanak új erőre.

Kézenfekvő megoldás egy objektív, külső szakértői team bevonása.  Ők a külső szem, aki elfogulatlan  és vállalkozói mentalitással rendelkezik.  Mi, a  a Business Grow Team tagjai több évtizede vállalkozók vagyunk, szakterületünk gyakorló specialistái.

Célunk, a vállalkozás következő szintre  emelése, a belső működések optimalizálásával, egy nyereségesebb szervezet, lojális és elégedett munkatársakkal.

A BGT olyan komplex megoldás  a KKV-k számára,  amely segít a cégvezetőknek jobban megérteni vállalkozásuk működését, felmérni és maximalizálni az erőforrásait és hatékonyabb döntéseket hozni.

4  vizsgált kulcsterület és delegált szakértőink:

• folyamatok (Mojzes Gábor)
• pénzügyek (Kelemen Kálmán)
• HR (Csenteri- Dénes Ildikó)
• vezetés (Bakai Zsóka)

A folyamat lépései:

• felmérés, szakterületenkénti jelentés az auditról
• javaslat  a javítandó, fejlesztendő területre,
• a megvalósítás operatív támogatással

Amiért a BGT a legjobb megoldás, mert:

• együttesen több, mint 100 évnyi  vállalkozói tapasztalat
• komplex szakértői tudás
• valós, mérhető eredmények
• őszinteség, gyakorlatias attitűd
• és az emberi kapcsolatok és  munkánk iránti elkötelezett szenvedély egyszerre jellemzi a csapatot

Örömmel támogatunk céljaid megvalósításában!

Lépj velünk kapcsolatba!

Mojzes Gábor

+ 36 20 253 35 11

mojzesgabor@folyamatok.hu

https://bakaizsoka.hu/business-grow-team/

Miért jelentős kérdés a szervezetben a munkavállalók motivációja? Ezt a kérdést már többször feltették nekem, így most ebben a cikkben válaszolom meg.

Munkavállalóink egyéni teljesítménye,  hozzájárulása a cég eredményes működéséhez,növekedéséhez személyenként eltérő.

Két ugyanolyan jól képzett és hasonló szakmai kvalitásokkal rendelkező, a cég vízióját és célját behatóan ismerő, egy szakterületen tevékenykedő kolléga között mégis hatalmas teljesítménybeli eltérések lehetnek.

Mi lehet ennek az oka?

• A személyiségük?
• Külső, magánéleti tényezők?
• A szervezeti mikrokörnyezet? Esetleg a hangulat?
• A vezető hozzáállása, vezetési stílusa, kvalitásai?

Vagy egyszerre több rejtett ok is, amelyek összefüggéseit munkavállalóként, vagy munkaadóként tudatosan észre sem veszünk… csak szubjektíven érezzük.

AZ ELTÉRÉS OKA EGYSZERŰ ÉS A LEGTÖBB SZERVEZETBEN  LÁTENS:  AZ ELTÉRŐ EGYÉNI MOTIVÁCIÓS SZINT.

Amit objektíven nem ismerünk, azt nem tudjuk mérni és nem tudunk rá hatással lenni.

Az emberek így, vagy úgy, de jellemzően motiváltak.

A kérdés tehát nem az, hogy motiváltak-e, hanem az, hogy MI az, ami  MOTIVÁLJA őket és MENNYIRE tudjuk őket személyre szabott eszközökkel segíteni.   Mi számukra a hajtóerő az adott pillanatban, vagyis milyen az energia szint, amit aktivizálni képesek a teljesítmény fokozásához.

Munkaadóként az az érdekünk, hogy a kollégáink lehetőleg  energikusan és hatékonyan dolgozzanak, és elégedettek legyenek..

Ehhez elengedhetetlen, hogy megismerjük az egyéni motivációs tényezőket.

A  motiváció tehát a hajtóerő, képletesen szólva- az üzemanyaga a teljesítménynek.

Az egyéni teljesítmények összeadódnak,  így a  csapat, és a szervezet erőforrásának aktuális állapota is számokban kimutatható.  Mellékhatásként pedig minél nagyobb mértékben nő az egyéni motiváció, annál magasabb lesz a szervezet összteljesítménye is.

Ha a HR-vezető, vagy cégvezető úgy tudja motiválni a munkatársait, hogy 20-30%-kal hatékonyabban dolgozzanak, akkor  ez a cégnek 20%-os profitnövekedést eredményez!

Két mondatban összefoglalva tehát: a magasabb munkavállalói  motivációs szint nem csupán több profitot eredményez, hanem növekvő egyéni - csapat és szervezeti teljesítményt, együttműködést, rugalmasságot, problémamegoldó képességet és innovációt is!  Ráadásul mérsékli a fluktuációt, csökkenti a stresszt és emeli a munkahelyi jól-létet.

Már csak  egy kérdés maradt!

Milyen eszközünk van arra cégvezetőként, vagy HR vezetőként, hogy objektíven mérni tudjuk a motivációt ?

Erre kínál megoldást a motivációs profil készítése és elemzése, vagy röviden a motivációs térképezés.

Személyes küldetésem a cégvezetőket, vállalkozókat megtanítani „ motivátorul ”. Megismertetni a vezetőkkel a személyes motivátoraikat , hogy a csapatok a vezetőkkel együttműködve valósítsák meg a szervezet zászlajára tűzött vízióját és érjék el a céljaikat!

Ha szeretnél vezetőként több időt, több pénzt és hogy véget érjen az állandó tűzoltás, akkor szívesen segítek ebben!

Bakai Zsóka- Motivációs Térkép Szakértő

+36209287405

https://bakaizsoka.hu/exkluziv-ajanlat/

A Hays Salary Guide 2024-ben is felmérte a fehérgalléros munkaerőpiaci trendeket.Munkavállalói és munkaadói oldalról egyaránt, több mint 2600 résztvevővel készült felméréséből kiderül melyek azok a nem pénzbeli juttatások, amelyek hatékonyan növelik a munkavállalói lojalitást. Ti is ezeket az eszközöket használjátok?

Egy olyan szervezeti kultúra ápolásával, amely ezekre a nem pénzbeli motivációkra épül, a vállalatok rugalmasabb és sokkal elkötelezettebb munkaerőre támaszkodhatnak.

1. Rugalmas munkarend, munkavégzés otthonról

A legfontosabb szempont a munkavállalók számára. 55%-uk tette az első helyre, szerencsés módon a vállalkozások is felfigyeltek erre az igényre, így a nyújtott standard juttatások között az első helyen szerepel.

1. Megfelelő munkakörnyezet és munkaeszközök és igényekhez igazodó juttatási csomagok

A személyre szabható cafeteria elemek mellett a munkaeszközök magáncélra való használata is előkelő helyen szerepel, legyen az autó, mobiltelefon, laptop vagy más eszköz.

1. Egészség megőrzését célzó komplex programok

Ezen a területen van hova fejlődni a legtöbb munkaadó számára, hiszen majdnem kétszer akkora igény mutatkozik munkavállalói oldalról ilyen komplex programokra, mint amennyi helyen jelenleg elérhető.

1. Munka és magánélet egyensúlya (work life balance)
2. Szakmai fejlődés és előrelépés, kihívást jelentő feladatok
3. Munkahely stabilitása
4. Bevonó szervezet – nyílt, kétirányú kommunikáció
5. Élenjáró, innovatív vállalat és elismert munkáltatói márka
6. Az értékközpontú kultúra ápolása
7. Sokszínűség és befogadás

Ez a lista jól megmutatja az idei trendeket. Felvetődik azonban a  kérdés: fentiek ismerete által közelebb kerültél a szervezetedben, vállalkozásodban   a kollégák egyéni motivációs nyomógombjához?

Nyilvánvaló, a legjobbat szeretnéd, olyan munkahelyet akarsz teremteni, ahol az kollégák jól érzik magukat, maximális hatékonysággal, elkötelezetten dolgoznak.  Fontos számodra csapatod energiája, kreativitása, testi- lelki egészsége, annak érdekében, hogy maximalizáld az elérhető eredményeket és megtapasztald  a csapatod VALÓDI erejét.

Hogyan, milyen eszközökkel  valósítotod meg? A legkézenfekvőbb megoldást választod és megkérdezed? Azonban ha ismered a Johari ablakot, akkor azt is tudod, hogy vannak olyan területek, amelyek még önmagunk számára is ismeretlen, vak területek és a legjobb szándék mellett sem felfedezhetők, így pedig a számszerűsítésük és mérésük is lehetetlen.

Szeretnéd  megismerni a céged emberi erőforrásának aktuális állapotát és akár 20%-os profit növekedést elérni ?   Van egy egyszerű, gyors, személyre szabott megoldási javaslatokat is adó eszköz.

A  MOTIVÁCIÓS TÉRKÉPEZÉS- egy praktikus,módszer, ami az adott pillanatban mutatja meg konkrétan, mérhető számokkal kifejezve a motiváltság mértékét, megmutatja annak jelenlegi intenzitását és kielégítettségi szintjét (százalékos értékben).

Hiszen az emberek mindig motiváltak.A legfontosabb kérdés az, hogy MI és MENNYIRE MOTIVÁLJA őket?!

„Az egészséges vállalati kultúra olyan normák és viselkedési formák összessége, amelyek támogatják a magas teljesítményt, és támogatják a csapatot a végső siker felé vezető úton. „ – Beth Ramsay

Fedezd fel és aknázd ki most a vállalatban már jelen lévő, mégis ezidáig rejtett tartalékokat!

Vedd kezedbe az irányítást és kísérletezés helyett ismerd meg kollégáid a motivátoraik tükrében és támogasd őket személyre szabottan!

Bakai Zsóka- Salescoach és Motivációs Térkép Szakértő

+36209287405

https://bakaizsoka.hu/exkluziv-ajanlat/

Korábban bemutattuk a BUSINESS GROW TEAM-et (BGT), az elkövetkezendő hetekben pedig bemutatom azokat a kiváló szakembereket, akik elkötelezettek amellett, hogy tudásukat egyesítve, közösen segítsék a KKV szektor cégeit: hatékony működés és stabil pénzügyek kialakításával, megfelelő emberekkel, valamint felkészült és hiteles vezetéssel vállalkozásból vállalattá fejlődni.

Mojzes Gábor vagyok.

Elsősorban abban segítek a cégeknek, hogy a vállalkozás vezetése hatékony legyen, optimális folyamatokkal, megfelelő szervezeti felépítéssel és menedzsment módszerekkel.

„Hiszek abban, hogy a hazai KKV szektorban hatalmas fejlődési potenciál van.

A folyamatok rendbetételével és megfelelő menedzsment módszertan alkalmazásával biztosítható a cégek hatékony és megfelelő profitot termelő működése.”

14 év banki pályafutással a hátam mögött 2017-ben egy jó barátom megkeresése fordított a KKV-k fejlesztésének irányába. Azóta közel 30 vállalkozással dolgoztam közvetlenül. A néhány fős létszámtól és pár tízmilliós árbevételtől kezdve a 50-60 fős 10 mrd Ft árbevételig sokféle céget láttam belülről és segítettem optimalizálni a működésüket.

Megfigyeléseim szerint a hatékonysághoz két dolog mindenképpen kell: RENDSZERESSÉG és SZERVEZETTSÉG, ezek az összetevők permanensen növelik az elkötelezettséget, a vállalaton belül és azon kívül is.

Bármilyen produktívak is a folyamataink, azokat szakmailag és alapértékekben egyező, a cégünk számára MEGFELELŐ emberek képesek maximális szinten üzemeltetni.

ÉN, Gábor: https://www.facebook.com/watch/?v=641746661269574

Témák, amiben hozzám fordulhatnak a cégvezetők:

• Szervezetfejlesztés
• Üzleti folyamatok optimalizálása, dokumentálása és digitalizálása
• KPI-ok, kulcsmérőszámok meghatározása
• Cégkultúra alapjainak lefektetése (vízió meghatározása, alapértékek megfogalmazása, stratégiai célkitűzés)
• Optimális szervezeti felépítés és felelősségi körök kialakítása
• Cashflow tervezés, likviditás menedzsment
• Megvalósítható és nyomon követhető üzleti tervezés és a hozzá kapcsolódó hatékony vezetői megbeszélések bevezetése.

Hiszem, hogy a tegnap tudásával nem lehet megfelelni a holnap kihívásainak, így folyamatosan fejlesztem magam.

Akiktől a legtöbbet tanultam: Dale Carnegie; Dan S. Kennedy; Dan Sullivan; Gino Wickman; Michael E. Gerber; Mike Michalowicz; Ray Dalio; Robin Sharma; Robert Kiyosaki; Stephen R. Covey; János Zsolt; Kürti Sándor; Fehér Péter; Máté Gábor; Pongor-Juhász Attila; Vágyi Jenő James; Wolf Gábor.

„Ha a vállalkozó szellemet a fegyelem kultúrájával ötvözzük, abból varázslatos dolgok születnek.” – Jim Collins

Ezeket a szakterületeket tekintjük át:

• Célok
• Folyamatok
• Felelősségi körök
• Kockázatok
• Mérőszámok
• Pénzügyek
• Értékelés

Talán meglepő, de a RENDSZER ÉPÍTÉSSEL még nem ért véget a folyamat - nem dőlhetünk hátra elégedetten-, kiemelten fontos, hogy fent is tartsuk a kialakult rendet!

ENNEK EREDMÉNYE: Stabil cégvezetés. Több pénz és több idő! Véget ér a káosz és az állandó tűzoltások okozta stressz. A méréseknek köszönhetően kiszámítható növekedés és biztos működés TUDATOS hozzáállással.

Ügyfeleim az együttműködésünket követő években átlagosan 7-szeres árbevétel és 7,5-szeres adózás előtti eredmény növekedést értek el. Ez persze főleg az ő érdemük, én abban segítettem nekik, hogy ezt a növekedést elbírja a szervezetük.

Készen áll ügyvezetőként a következő szintre lépni? RENDSZERBE FOGLALNI a folyamatait és tevékenységeit , hogy TUDATOSAN és FENNTARTHATÓAN fejlődjön vállalkozása?

Örömmel támogatom BGT szakértőként ÉN IS ezen céljainak megvalósításában! Vegye fel velem a kapcsolatot!

Mojzes Gábor- Vállalkozásfejlesztési és menedzsment tanácsadó

Gabor Mojzes

+36 20 253 3511

mojzesgabor@folyamatok.hu

https://folyamatok.hu

Kelemen KálmánKorábban bemutattuk a BUSINESS GROW TEAM-et (BGT), az elkövetkezendő hetekben pedig bemutatom azokat a kiváló szakembereket, akik elkötelezettek amellett, hogy tudásukat egyesítve, közösen segítsék a KKV szektor cégeit: hatékony működés és stabil pénzügyek kialakításával, megfelelő emberekkel, valamint felkészült és hiteles vezetéssel vállalkozásból vállalattá fejlődni.

Kelemen Kálmán vagyok.

Tudta, hogy a vállalatvezető, tulajdonosok legnagyobb pénzügyi kihívásai a következő időszakra a pontos pénzügyi előrejelzések készítése, a likviditás tervezése és fenntartása, az ésszerű költségcsökkentés és a pénzügyi folyamatok automatizálása? Szakértői csapatunkkal mindegyik fenti területen segítjük a pénzügyeikben is tudatos vezetőket. Ezzel fenntarthatóvá és eredményesebbé tesszük a vállalatokat.

Miért?

Mert a küldetésem, hogy a magyar vállalkozói szektor számára is elérhetővé és gyakorlattá tegyük az élenjáró, legjobb szakmai gyakorlat szerinti vállalati pénzügyi, kontrolling, üzleti intelligencia módszereket és eszközöket.

Én, Kálmán: https://www.facebook.com/IntelligensPenzugyek/videos/680374170648475/?idorvanity=263540193161208

Több mint 25 év nagyvállalati felsővezetői tapasztalattal rendelkező pénzügyi szakember vagyok, jelenleg is proaktív vállalatvezető. Közlekedésmérnökként végeztem a Budapesti Műszaki Egyetemen 1993-ban, 5 év múlva közgazdász, majd MBA, ACCA, adótanácsadó, később bölcsész és buddhista tanító diplomát is szereztem. Egyetemi oktatóként is tevékenykedtem, mégis a sokrétű elméleti tudás mellett, a legtöbbet a 25 év gyakorlatában tanultam.

Multinacionális vállalatok pénzügyi igazgatójaként részt vettem akvizíciók előkészítésében, vállalat egyesítési projektben, nagy volumenű IT (SAP), kontrolling, infrastruktúra és gyártó beruházások projekt előkészítésében és menedzselésében. A pénzügyi szakmai feladatok mellett első számú vállalatvezetőként (ügyvezetőként) voltam felelős termelő és szolgáltató vállalatok stratégiaalkotásáért, megvalósításáért, termékbevezetésekért, a cégek hatékony és eredményes működtetésért. Az építő munka mellett gyakorlati tapasztalatot szereztem a változás- és krízis menedzsment, szervezetfejlesztés területein is.

Hogyan?

Projektjeink mindig a Partner üzleti modelljének, működésének piacának teljes megismerésével indul, hiszen ez a záloga a vállalkozásra szabott, érthető pénzügyi vezetői információs rendszerek használatának.

Ügyfeleink elsősorban gyártó, szolgáltató, projektalapon működő hazai közép- és nagyvállalatok, akik tudatosan fejlesztik pénzügyi folyamataikat is, vagy valamely pénzügyi elakadásban tudunk számukra segítségek javaslatokat adni.

Élenjáró pénzügyi menedzsment módszereket alkalmazni, ehhez professzionális támogatást kérni befektetés, amelynek mindig mérhető megtérülése van. Mi pedig büszkék vagyunk projektjeink gyors megtérülésére.

Témák, amiben hozzánk fordulhatnak a cégvezetők:

• automatizált, naprakész, dimenzionált könyvelés
• vezetői riportok, operatív dashboardok kialakítása
• kontrolling folyamatok és rendszerek kialakítása, bevezetése, működtetése
• üzleti tervezés, likviditás tervezés
• pénzügyi átvilágítás, költségracionalizálás
• teljeskörű kiszervezett pénzügyi szolgáltatások
• interim pénzügyi igazgatói szolgáltatások,
• tulajdonosok, vezetők pénzügyi menedzsment támogatása

Szakterületeim:

• stratégia menedzsment
• változásmenedzsment
• nagyértékű beruházások előkészítése és projekt menedzsmentje
• folyamatoptimalizálás
• kontrolling
• BSC és tervezési rendszerek kialakítás és optimalizálása

Mottóm: „Minden vállalat megtanított arra, hogy gyakorlati szakemberként nagyon fontos a komplex, naprakész szakmai tudás és elengedhetetlen, hogy képesek legyünk a konzervatív értékek megőrzése mellett az innovatív gondolkodásra, változásra.”

Hiszek a pénzügyi tudatosságban, a szakmai kiválóságban, az együttműködés erejében. 12 fős csapatunk minden tagját a szenvedélyes problémamegoldás és felelősségvállalás jellemzi.

ENNEK EREDMÉNYE:  Több idő és több pénz. PÉNZÜGYI TISZTÁNLÁTÁS- HATÉKONY PÉNZÜGYI FOLYAMATOK- NÖVEKVŐ PROFITABILITÁS ÉS SZAKMAI KIVÁLÓSÁG EGYSZERRE.

Készen áll ügyvezetőként a tudatos pénzügyi tervezés következő szintjére lépni és befektetni a cége eredményes jövőjébe?

Örömmel támogatom BGT szakértőként ÉN IS ezen céljainak megvalósításában! Vegye fel velem a kapcsolatot!

Kelemen Kálmán - iFinance Vállalati Pénzügy Kft. tulajdonosa

Kálmán Kelemen

+36 20 450 8211

ip@intelligenspenzugyek.hu

https://intelligenspenzugyek.hu/kapcsolat/