Apró lépések önmagam építéséhez

ZsóKavicsok

ZsóKavicsok

Exkluzív alkotótárs

2024. március 27. - Bakai Zsóka

 

mit_adott_a_coaching-bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

Van  hasonlóság az élsportolók és a sikeres vállalkozók, vezetők között?

Például abban hasonlóak, hogy proaktívak, rendszerben gondolkodnak, terveznek, mérnek és kitartóan cselekednek, és folyamatosan fejlesztenek. Nem csupán sodródnak az árral, hanem meglovagolják a hullámokatés rugalmasan alkalmazkodnak a helyzetekhez! Óh igen és a legfontosabb: szakértő, külső segítséget kérnek!

Minden kiemelkedően sikeres ember mögött áll egy mentor, vagy egy coach.

Az egyik ügyfelem visszajelzéseivel  mutatom meg azt a folyamatot, amelyen együtt tudunk végigmenni, ahol exkluzív alkotótársadként - mintegy külső tükörként, nem megmondó szakemberként -  támogatlak.

A nulladik lépés: A megoldandó - fejlődési igény

“Azt hittem, hogy erre képes leszek külső segítség nélkül, de be kellett látnom, hogy nem.

Megengedtem magamnak, hogy ebbe a coaching folyamatba belevágjak. A legnagyobb küzdelem az egóval. Hmm…nem kell nekem ilyen hülyeség, ki tudok ebből egyedül is jönni!

Az a baj, hogy nincs meg az a szakmai tükör, amiben meg tudom látni önmagam és ebből tudok építkezni.

Választhatod, hogy panaszkodsz, ha valójában nem akarod megoldani a helyzeted. Panaszkodás helyett válaszd a problémamegoldást! “

  1. Nyílj ki és határozd el! A változás kényelmetlen lesz, hiszen új szokásokat kell kialakítanod és a való életben kell gyakorlatban kivitelezni a célod elérését segítő tevékenységeket.

Amire feltétlen szükséged lesz: személyes elkötelezettség. El kell köteleződnöd ÖNMAGAD mellett.

“Nagyon sok mindenben sokat adott, minden kezdet nehéz. Jól kibeszélhettem magam másfél órán keresztül. Már a kibeszélés is nagy megkönnyebbülés volt. “

  1. Ismerd fel! Mi a realitás most a helyzettel kapcsolatban? Hogy a változás valóban tartós legyen a felszín alatt rejlő valódi okokat kell megtalálnunk.

“Kijött az emberből a fáradtság, enerváltság. Az energiaszintem egyet ugrott fel a lépcsőn.

Emelkedett beszélgetések, olyanok mint az örvény. Hagyni kell magadat és kidob. Zsóka az aki az örvényben segít emelkedni, és azt érzem, hogy előbb-utóbb kikerülök ebből az örvényből.”

  1. Vedd számba a lehetőségeket! Együtt megtaláljuk a lehető legtöbb választási lehetőséget, hogy aztán könnyebb legyen dönteni, merre indulj. Felmérjük az akadályokat is. Ki fog támogatni az út során? Ki és mi fog az utadba állni?

“Arra jöttem rá, hogy akkor tudok erős lenni, ha én is annak érzem magam. Ne érts félre, tudok erős lenni, de nem mindegy, hogy milyen erőforrásokat érzek magaménak. Lehetek én jó tábornok hadsereg nélkül is, de a legjobb tábornok egy támogató hadsereg élén leszek. “

  1. Váltsd valóra! Cselekedj és készíts akciótervet! Nem csak rálelsz a HOGYANokra, hanem felfedezed a megvalósításhoz szükséges ESZKÖZÖKet is.

“Önmagadban fedezed fel a  saját erőforrásaid, tudásod. Egyre közelebb kerülök önmagamhoz. Jutalomfalatokból élek, ez visz előre napról napra.

Mindent tudtam eddig is, csak nem alkalmaztam. Saját magamat beleástam egy gödörbe és nehezen ásom ki magamat a gödörből. Hétről hétre kapok energialöketeket, ez visz előre. Van egy ritmusa a haladásnak.”

Több, mint 12 éve már, hogy cégek vezetőivel és vállalkozókkal dolgozom fejlesztő szakemberként. 1600 coaching óra és 120 fejlesztési folyamattal a hátam mögött megbízható alkotótársad leszek.

Szeretnéd kipróbálni és megtenni a nulladik lépést?

Találkozzunk az online térben - költséghatékonyan!

A 12 éves JUBILEUMI akcióm neked szól, kötelezettségmentes élmény coaching beszélgetésre invitállak!

Töltsd velem az önfejlesztésre szánt én idődet és lépj a következő szintre!

Szeretettel,

Bakai Zsóka

Mérhető motiváció

 

merheto_motivacio-_bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

Korábban már többször írtam a 2024-es HR trendekről, ebből az egyik, -ha nem a legfontosabb- a jó munkaerő megtartása.  Amennyire jelentős, annyira nehezen mérhető, hiszen objektív okokon túl szubjektív szempontok is közrejátszanak. Apróságok is, amire nem is gondolnál. Milyen jó lenne belelátni a kollégák fejébe! …

Van rá mód! Tudtad, hogy a Motivációs Térképezés egyik része a Személyes Motivációs Audit? Azt fejezi ki egzakt módon, számszerűen, hogy a kitöltő TOP3  motivátora a  jelenlegi szakmai tevékenysége során mennyire kielégített! Vagyis: helyén van-e az illető?

Hiszem, hogy erre nagy szükség van ma a szervezetben!

Nem kell gondolatot olvasnod, nem kell a testbeszédet figyelned és feltárni  a látens okokat is. Lehet még a kolléga számára is rejtett faktorok ezek,  és a legnagyobb együttműködési hajlandóság esetén is az marad.

A személyes motivációs audit egyszerűen megmutatja azt a százalékos értéket, mennyire elégedett most a munkavállaló! Lehet, hogy ez alapján azonnal cselekedni kell, de az is, hogy éppen csak egy kis támogatásra van szükség, hogy tökéletesen elégedett legyen. Tudtad, hogy egy 57%-os érték például azt mutatja, hogy jelenleg csökkenő motiváció van jelen és ha nem teszünk jelentős lépéseket, akkor demotivált lehet hamarosan a munkatársunk. Ha ezt a tesztet a szervezetben mindenki kitölti, akkor lesz egy személyre szóló sürgősségi listád is és akár újra tudod priorizálni az éves tervet!

A legjobb az egészben, hogy a Motivációs térkép elemzés ezenkívül több egyedi jellemvonást is tartalmaz, valamit fejlődési lehetőséget is ad, így a kolléga számára is  érdekes és izgalmas kihívás a kitöltése.

Te pedig- HR szakemberként- kapsz egy üzletileg releváns számot.  Ez pedig kiemelten támogatja a munkaerő megtartás hatékonyságát!

Vagyis:

  • támogatod az önismeretben a munkavállalót, ezzel már növelted a lojalitási szintet és bizalmat
  • kapsz egy pontos számértéket, ami üzletileg releváns a vezetőség számára
  • növekszik a részleged megbecsültsége , hatékony munkavállalónak magasabb a jövedelemtermelő képessége
  • lehetőségünk van egyéni fejlesztésre és cselekvési terv összeállítására, végrehajtására és a későbbiekben az utánkövetésre

+ez a Te munkaidődet nem növeli meg, mert egy szakértő bevonásával zajlik a folyamat, mégis a céged profitál belőle!

Már meggyőzött a módszer? Akkor itt találod a részleteket: https://bakaizsoka.hu/szolgaltatasaim/motivacios-terkep-elemzes/

Találkozzunk az online térben -  költséghatékonyan!

A 12 éves JUBILEUMI akcióm neked szól, kötelezettségmentes élmény coaching beszélgetésre invitállak!.

Töltsd velem az önfejlesztésre szánt aranyórád!

Szeretettel,

Zsóka

Fókuszban: a vezető

fokuszban_a_vezeto_bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

A HR portál kutatása szerint 2024-ben a megkérdezett HR szakemberek 69,5% számára prioritás a munkatársak megtartása. Na, de mi van a vezetőkkel? Velük ki, és milyen módon törődik?

A vezetők megtartása több, mint a cég számára dedikált coach alkalmazása, vagy egy fejlesztő képzés. Számomra mindig is szimpatikus volt a teljes spektrumú, valóban komplex megoldás. Így igen, nyilván foglalkozzunk a vezetők belső világával is - lehetőleg mérhetően- és járuljunk hozzá minden eszközzel, hogy jobbak lehessenek.

“A ma erős vezetőinek legnagyobb titka, ha úgy tetszik versenyelőnye abban van, hogy rend van a belső világában.”

Ugyanakkor a külső körülményeket is érdemes górcső alá venni:

  • Milyen jelenleg vezetőnek lenni a szervezetedben?
  • Mely elvárásoknak kell a vezetőnek naponta megfelelni?
  • Milyen erőforrásai vannak a vezetőnek (idő, pénz, egyéb forrás), amelynek segítségével meg tudja valósítani a vele szemben támasztott célokat?
  • Minden támogatást megkapnak, amire szükségük van?

Miért olyan fontos feltenni ezeket a kérdéseket?  És mivel tudjuk valóban hatékonyan támogatni a vezetőket?

Mert egy másik kutatás szerint MINDEN MÁSODIK magyar vezető aktívan nézelődik új lehetőségek iránt. A frusztráció őket  még jobban érinti, hiszen az ő vállukat nyomja a kitűzött célszámok mellett a csapatuk hatékonyságának felelőssége.

Ismerjük meg egymást!

 

Ha pedig szeretnéd megtudni, hogyan lehet MÉRHETŐ módon támogatni a mindenkori vezetést, akkor olvasd el a következő cikkem is.  A számok soha nem hazudnak!

Szeretettel,

Zsóka

Szakértő öngondoskodás

szakerto_ongondoskodas_-bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

HR vezetőként szakmailag felkészült vagy - ebben biztos vagyok!  Naprakész az adminisztráció, tudod, hogyan érzik magukat a kollégák és látod, hogy milyen kihívások várnak rátok ebben a negyedévben és épp most fejezted be a részleged januári KPI jelentését.

De, személy szerint Te, hogy vagy?

Kérlek,  ne a szokásos, begyakorolt választ mondd, amit mindenki hallani akar! Egy pillanatra szakadj ki a munkából és fordulj befelé és úgy válaszolj.

Hogy érzed magad MOST?

Ez a sikered szempontjából kardinális kérdés! Mindegy, hogy vezetőkkel, részleg vezetőkkel, vagy vállalkozókkal dolgozom, van egy markáns felismerésem, melynek  lényeges hatása lesz Rád is.

“Ha Te jól vagy, az pozitív hatással van  a cégre, vállalkozásra!” Fogalmazhatok úgy is, hogy az önmagaddal való törődésnek, az önfejlesztésnek  a szakterületeden, vezetői szerepedben is érezhető pozitív “mellékhatása” lesz.

Nehéz év van mögöttünk. Sok változás történt, amit menedzselni kellett. Sokrétű igényeket kellett kiszolgálni és a folyamat még nem ért véget. Rád ez milyen hatást gyakorolt? Elégedetten zártad 2023-at? Lelkes vagy és energikus? Teszteld le!

Rád igazak ezek az állítások?

  1. Szeresd!  - “Szeretem - szenvedélyesen, lelkesen -  amit csinálok!”
  2. Szervezd rendszerbe! -  “Rendszert építek, tudatosan haladok.”
  3. Folyamatosan fejlessz!  - “Mindig azon agyalok, hogyan és miben tudnék még nagyobb és több értéket adni.”
  4. Tesztelj - és változtass! -  “A cég, a külső gazdasági környezet is folyamatosan változik,  ezért rugalmasan alkalmazkodom, proaktívan  keresem a kapcsolatot a vezetéssel és a kollégákkal, mert tudom, hogy a rendszeres kommunikáció elengedhetetlen  a cégünk eredményessége érdekében. “

Minden állítás igaz Rád?

Ha igen, akkor támogass másokat is és mutass utat! Ha nem, akkor keress meg, beszélgessünk, tudom, hogy tudok segíteni!

Egy olyan tükröt tartok, amiben meg tudod látni a valódi önmagad és ebből tudsz építkezni.

A coaching azért brilliáns műfaj, mivel  harmadik. személy által katalizálja a fejlődést!

Engedd meg magadnak ezt a folyamatot és ragadd meg a pillanatot. Vedd fel velem a kapcsolatot most!

“Üres tálból nem lehet kínálni…” -szól a buddhista bölcsesség, ez a te szakterületeden kiemelten igaz!

Szeretettel,

Zsóka

Üzletileg releváns HR- könnyedén

uzleti_hr-bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

Ezt a felfogás 1996-ban Dave Ulrich nyomán terjedt el és forradalmasította akkor a kialakult HR gyakorlatot, mégis most 2024-re vált valóban központivá és meghatározóvá HR szakmai körökben. Részletesebben a Human Resources Champions könyvben olvashatsz róla.

Az alapja, hogy a HR, habár emberekkel foglalkozik és a mindennapok során számtalan, nélkülözhetetlen funkciót ellát és adminisztrációs feladatokat is teljesít, végső soron mégis  a profit termelő és a profit maximalizálásra törekvő cég része, így a HR feladata végső soron az, hogy hozzájáruljon a vállalkozás eredményeinek javításához.

A vállalkozások vezetőire körülményként hat a jelenlegi gazdasági helyzet és új megoldásokat kell implementálni, folyamatosan innoválni kell jelen helyzetben. Egy ilyen innovációs út és új trend lehet a HR szerepének átalakulása és stratégia partnerként fellépése. Biztosan te is elgondolkoztál már az alábbi kérdéseken:

  • Hogyan tudom ötvözni az empátiát és gondoskodást az üzleti eredményekkel, egzakt mérésekkel?
  • Hogyan tudom megmutatni a HR valódi értékét a vezetésnek?
  • Hogyan tudom javítani az üzleti eredményeket, miközben én is jól érzem magam a folyamatban?
  • Hogyan kaphatnék több elismerést, forrást?
  • Milyen eredményeket tudnék prezentálni a vezetésnek?

Kérdező gondolkodtatóként nem fogom megválaszolni a kérdéseket, ez a te feladatod lesz! De engedd meg, hogy megosszam egy multinacionális cégben dolgozó ügyfelem véleményét az együttműködésünkről :

„Zsókával több éven keresztül dolgoztam coachként, mind egyéni, mind csoportos szeánszokban, illetve tartott a csapatomnak team coachingot is.

Ritka kombinációja a nagyon kedves és nagyon határozott szervezeti coachnak.

Üzletemberként könnyű szót érteni vele, mert Zsóka a versenyszférából jött, tapasztalatból tudja mivel találkozunk a mindennapi munkában. Minden coaching találkozó Zsókával számomra őszinte szembenézés volt a valódi énemmel. Egy-egy probléma az alatt az idő alatt megoldássá vált."

Az új helyzet fokozott stresszel is jár, minden résztvevő számára. Tudtad, hogy a HR vezetők 44%-a érez jelenleg nagyobb nyomást a vállalkozás vezetői részéről?

Nem csoda, hiszen a vezetők fejében olyan kérdések kavarognak, mint:

  • hogyan reagáljunk a változó ügyfél igényekre?
  • hogyan tudunk továbbra is jobbak lenni a konkurenciánál költséghatékonyan?
  • vagy hogyan fogjuk elérni a kitűzött üzleti célokat?

Az elvárások okozta nyomás, a stresszes helyzet pedig csökkenti a teljesítményt, megkérdőjelezheti az elkötelezettséged is! Ha szeretnéd máshogy csinálni: jobban megérteni a vezetők motivációit, szeretnél velük jobban együttműködni, szeretnéd jól érezni magad HR vezetőként, vagy HR generalistaként, akkor vedd fel velem a kapcsolatot!

Segítek, hogy önazonos - mégis kiemelkedően produktív tudj lenni, úgy, hogy közben még jól is érzed magad!

Hisz ahogy Shunmyo Masuno is mondja: “Fontos, hogy tisztában légy a korlátaiddal. De épp olyan életbevágó, hogy a tekinteted a következő szintre emeld.”

Szeretettel,

Zsóka

Wellbeing 2024- Motiváció és vezetés

motivacio_es_vezetes-bakai_zsoka-920_x_1080_px.jpg

Azt már tudjuk, hogy a wellbeing, azaz magyarosan vállalati jól-lét komoly pénzügyi és versenyképességi előnyt jelenthet. A múlt héten írtam a TOP 3 HR trendről, ami előreláthatóan meg fogja határozni 2024-et, ebből kettő is a wellbeing területéhez tartozik. 

Mégis melyek azok a tényezők, amelyeket vizsgálni kell és melyek befolyásolják a munkavállalói jól-létet cégen belül?

1. egyéni működés

2. a vezetés- a vezetés stílusa

3. csoportdinamika

4. a szervezeti kultúra

A vezetés stílusa -többek közt meghatározza, hogy a munkavállaló mennyire érzi magát kompetensnek a munkája során, mennyire találja  értelmesnek a feladatát és mekkora az autonómiája.

Ezek igen érdekes kérdéskörök már önmagukban is. Ami még érdekesebb, hogy-  optimális esetben- a vezetés stílusát az kellene, hogy meghatározza,, hogy jelenleg milyen motivációs szinten vannak a munkavállalók egyénileg, és csapatszinten.

HR-esként a vezetőkkel együtt figyeltek erre? A vezetők képesek rugalmasan alkalmazkodni? Méritek az egyéni  motivációs szintet? Van erre objektív, számszerűsített mérési módszertanotok?

-Figyelitek a megbetegedések, home office kérések számát?

-Méritek a fluktuációt?

-Készülnek önbevallásos, anonim felmérések?

-Milyen teljesítményértékelő rendszert, módszereket alkalmaztok?

-Van bármilyen  más mérőszám is a munkatársak hogy létének megismeréséhez?

Előfordult már, hogy  elvesztettetek egy kulcsembert?

Az egyéni  MOTIVÁCIÓS profil   ELEMZÉSsel  személyre szabott munkatárs megtartó eszközöket kapsz.

Pontos képet kapsz  arról, hogy adott pillanatban  a kollégák hogyan érzik magukat a jelenlegi munkakörben!

A vezető konkrét eszközt kap a beosztottak motivációinak pontos megismeréséhez, és javaslatokat a személyes ösztönzéshez!

Csapatként pedig képesek lesztek állandóan elegendő “üzemanyagot” biztosítani ahhoz, hogy a kollégák profittermelő képessége a maximumon legyen, miközben a szervezet iránti  elkötelezettség is nő!

Használd ki MOST exkluzív vezetői csomag ajánlatomat!

Szeretettel,

Zsóka

 

TOP 3 HR trend 2024-ben

hr_trendek_2024-bakai_zsoka-920_x_1080_px_1.jpg

Röviden összefoglalva: mindent meg kell tenni az emberekért - új módszereket, módszertanokat szükséges alkalmazni a munkavállalói elégedettségért!

Ezek a trendek jellemzik 2024-et a HR területén:

  1. Munkavállalói bizalom
  2. Mesterséges intelligencia a HR-ben
  3. Béren kívüli kompenzációk

A bizalom és lojalitás kapcsolatáról nem szükséges bővebben beszélni. A Mesterséges Intelligencia témában pedig javaslom a Billingo a témában készült kutatását elolvasni. Nagyon érdekes eredményeket hozott, 1000 magyar vállalkozót kérdeztek meg a témában. A kutatásból végső soron kiderül, hogy az MI inkább barát, mintsem ellenség. Sokkal inkább érdemes képezni magunkat a témában és meglátni benne a lehetőséget, mint félni tőle!

A legérdekesebb azonban a béren kívüli kompenzációk kérdésköre, hiszen a jelen gazdasági helyzetben  potenciális munkaerő megtartó eszközzé válik a 2024-es év folyamán. A kérdés tehát az, mégis hogyan lehetséges többet adni és maximális hasznossággal elkölteni az erre szánt keretet?

Te mire költöd? Negyedévente csapatépítő hétvégére egy luxusszállodában? Céges tréningre időgazdálkodás témában? Vagy anyagi támogatást kapnak a vezetők a nyelvtanuláshoz? Mind kiváló megoldás! Ezekkel azonban mindösszesen egyetlen problémát oldasz meg, azt is átmenetileg, nem lesz tartós az eredmény!

Biztosan felmerült már benned is: “Hogyan lehet maximalizálni az eredményeket?”.

Tudok egy olyan megoldást javasolni, ahol:

  • az embert közvetlenül az elégedettségében és személyes fejlődésében támogatod, ez pedig kihat a munkahelyi teljesítményére és a motivációs szintjét is emeli
  • kapsz egy térképet az adott munkavállalóhoz, ami számszerűen mutatja meg mennyire elégedett jelenleg
  • megismered pontosan hogyan tudod személyre szabottan támogatni a kollégákat!

Összességében pedig az egyéni elégedett munkavállalókból összeáll egy motivált, lelkes, együttműködő csapat!

Több, mint 10 éve már, hogy cégek vezetőivel dolgozom fejlesztő szakemberként. Mindannyian céltudatos, ambiciózus vállalkozók, szakmájuk kiváló szakértői, akik folyamatos keresik a megoldásokat, módszerek arra a kérdésre: hogyan lehetnék jobb vezető!

Dolgozzunk együtt és fedezd fel a szervezetben rejlő rejtett tartalékokat!

Szeretettel, 

Zsóka

 

Legyen 2024 az okos HR megoldások éve!

2024-_okos_megoldas-bakai_zsoka-920_x_1080_px_1.jpg

Nem áll könnyű év mögöttünk: gazdasági recesszió - háborúk - AI (mesterséges intelligencia).

Ezek pedig jelentősen befolyásolták a hétköznapok alakulását. 

A cégekre és a vállalati HR szakemberekre a mögöttünk hagyott évben nagy felelősségként nehezedett a jó munkaerő megtartása, a munkavállalói elégedettség és lojalitás megőrzése. 

Tapasztalataim alapján gyakran hangsúlyozom, hogy az anyagi ösztönzés csak egy a sok motivációs lehetőség közül, mégsem lehet azonban figyelmen kívül hagyni, hiszen mindannyian pénzből élünk és gazdálkodunk. 

Az AI megjelenésével kapcsolatban nagyon vegyes a fogadtatás: amellett, hogy gyorsítja és egyszerűsíti a folyamatokat, sokan tartanak attól, hogy megszűnik a munkájuk. Az emberek pedig mint tudjuk komplex lények, sajnos nem lehet kizárni a külső tényezőket, amikor a munkaidő elkezdődik

A külső nehézségek azonban alkalmat is rejtenek magukban a fejlődésre és fejlesztésre

LÉTEZIK OLYAN MUNKAERŐ MEGTARTÓ LEHETŐSÉG IS, AMI AMELLETT, HOGY GAZDASÁGOS, MÉGIS HOSSZÚTÁVÚ EREDMÉNYEKET HOZ. EZ PEDIG A MUNKAVÁLLALÓ FEJLŐDÉSÉNEK SZEMÉLYRE SZABOTT TÁMOGATÁSA. 

Ez a megoldás azért okos, mert két legyet lehet ütni egy csapásra, a személyes elégedettség és boldogság kihat a munkahelyi teljesítményre is, így a boldogabb munkavállaló egyben hatékonyabb is. Mindemellett ez a pozitív attitűd visszahat a szervezetre, erősíti annak imidzsét, mivel  a vállalat segítette hozzá az egyént a fejlődéshez. Ezt nevezem én win-win megoldásnak

 

Legyen 2024 az az év, amikor gondolsz egy merészet és kipróbálsz valami újat, hiszen mindig két út áll előtted.  

Abraham Maslow szavaival élve: “Vagy előre lépsz egyet a növekedés irányába, vagy hátrafelé a biztonságba!” 

 

Azt pedig már mind tudjuk,hogy a siker a komfortzónán kívül található! 

Szeretnéd megtudni, miben és főleg HOGYAN tudom megkönnyíteni a munkádat? 

Vedd fel velem a kapcsolatot!

 

Szeretettel, 

Zsóka

A megoldás képlete + egy PRO tipp…

a_megoldas_keplete_-bakai_zsoka-920_x_1080_px_1.jpg

HR-esként nem csupán szervezetfejlesztési feladatokat végzünk, hanem embereket is koordinálunk, fejlesztünk. A HR-es szerep kicsit olyan, mint  szülőnek lenni, nehéz körülírni és felsorolni  mennyi feladat is tartozik hozzánk. A nyilvánvaló és a “láthatatlan” feladatokkal való zsonglőrködés, a láncreakciók több szálon való futtatása elég kimerítő. 

 

Sokkal több ez, mint a kiválasztási folyamatban való részvétel, az önéletrajzok szelektálása, a jelöltekkel való kapcsolattartás, a munkaköri leírások elkészítése, az új kollégák beléptetésének segítése, a teljesítménymérés és értékelés, a cafeteria és egyéb juttatási csomagok kialakítása és karbantartása vagy egy csapatépítő, netán a karácsonyi batyus buli megszervezése. Hivatásos, amolyan  “emberszerelők”  vagyunk,  bizalmasok is egyben, miközben a cég  érdekeit szem előtt tartva, hatékonysági és pénzügyi szempontokat is figyelembe kell venni  a hétköznapi munkánkban Talán ilyen lehet kötéltáncosnak lenni. 

 

A  cég szempontjából kiemelt szerepünk van, sok múlik rajtunk és ez egy nagyon felelősségteljes feladat!. A jól ismert képlet: 

 

(STRATÉGIA* VÉGREHAJTÁSSAL)* BIZALOMMAL=CÉG EREDMÉNYEI

 

HR vezetőként két nagyon fontos elemre is  van hatásunk:  a végrehajtásra, amit a csapat végez, és a bizalomra, amit mi is effektív módon tudunk alakítani! 

 

Ennyi feladat mellett mégis mennyi időnk marad a személyes motivációk felderítésére? Főként, ha egy introvertált kollégával van dolgunk. Valljuk be, nem sok -különösen ha nagy szervezetet képviselünk- , pedig nagyon fontos, mondhati esszenciális összetevő az egyéni hajtóerők, az energizáló tényező ismerete.

 

Mind tudjuk: minden vagy pénz vagy idő. Jó lenne egy költséghatékony, mégis időspóroló megoldás? Van egy jó hírem: a motivációs térkép profil gyors, és költséghatékony, egyszerűen alkalmazható remek eszköz!  

 

Bakai Zsóka vagyok, coach és motivációs szakértő. Kitartóan keresem az emberek mozgatórugóit, már 10 éve fejlesztek és mentorálok.

 

Most HR vezetőként, vagy cégvezetőként te is kipróbálhatod MOTIVÁCIÓS TÉRKÉP szolgáltatásomat.

 

KÉPZELD EL, HOGY 2024-BEN MINDEN KOLLÉGÁHOZ KAPSZ EGY SZEMÉLYRE SZABOTT HASZNÁLATI UTASÍTÁST, AZ ALAPJÁN, AHOGY MOST ÉRZI MAGÁT!

 

Mindemellett: 

  • Innovatív ötleteket alkalmazol
  • Meglátod a kollégák közötti konfliktusok gyökerét
  • Profibbá, rugalmasabbá válsz
  • Idejében észleled és megakadályozod a demotiváltságot és kiégést
  • Szervezeti szinten növeled a motivációt, a teljesítményt, az együttműködést

 

Jól hangzik? Akkor az exkluzív vezetői csomagom Neked szól! 

www.bakaizsoka.hu

Szeretettel, 

Zsóka

2024 - Maximális motiváció szervezeti szinten

2024-_szervezeti_motivacio-bakai_zsoka-920_x_1080_px_final_1.jpg

Nem tudom, hogy Te HR vezetőként hogy vagy vele, de én szeretném 20%-kal növelni a munkabírásomat, hatástöbbszörözni az eredményeimet. 

 

Annak pedig kifejezetten örülnék cégvezetőként, ha a cégem teljesítménye nőne meg 20%-al. A legjobb, hogy van egy egyszerű megoldás, ami nem igényel rengeteg befektetett időt részedről! Felhasználhatod az idei évi keretet, hogy 2024-ben élvezd az eredményeket. 

 

Tudom, hogy multifunkcionális vezetőként a karácsonyi party szervezése közben már a jövő éven jár az eszed!

 

A cég teljesítményét a cégen belüli csapat együttműködése határozza meg. Minél nagyobb az összetartás, minél összecsiszoltabbak az egyéni és csoportos célok és eredmények, minél szorosabb a kapcsolat a vezetőség és a dolgozók között, annál nagyobb sikert lehet elérni. Egyedül nem megy! Ezért olyan népszerűek a csapatmunkával és a részek egésszé kovácsolásával  foglalkozó szakirodalmak és hanganyagok! Biztos vagyok benne, hogy Te is foglakoztál már DISC-el, MBTI -vel, vagy tesztelted a csapat tagjait valamilyen egyéb szerep felmérő teszttel és ismerős számodra Tuckman, Woodcock, Belbin vagy Bass és Ryterband neve.

 

A jelenlegi csoportdinamikai pillanatkép készítésének egyik hatékony eszköze a teljesítményértékelés, amit felkészült vezetőként -valószínűleg már elkezdtél szervezni 2024 elejére! 

 

Azt mind tudjuk, hogy a jó teljesítményértékelési rendszer: transzparens, objektív, érthető, felkészült, következetes. De nem csupán ennyi, hanem egy lehetőség a fejlődésre. Hiszen minden folyamat alapvető kiindulási pontja a jelen helyzet megértése és elfogadása, majd a cselekvési terv elkészítése ez alapján. 

 

Igen, de milyen kereted és  lehetőségeid vannak a fejlesztésre? Hogyan tudsz feloldani egy bizalmi viszony hiányt az ügyvezető és egy pénzügyi részlegvezető között?

 

  • Kommunikációs tréningen vesznek részt a csapattagok? 
  • Mediátorként működsz közre?
  • Konfliktuskezelő tréningre irányítod a résztvevőket, vagy egy kézikönyvet/eljárás rendet készítesz ilyen esetre? 

 

Van egy olyan eszköz, amely alapvető fontosságú elemet segít feltárni bármilyen munkahelyi kapcsolatban, ez pedig a motiváció!

 

A motivációs térkép elemzés ebben is segít! 

 

-Munkatárs megtartó eszköz

-Személyre szabottan növeli a munkavégzés hatékonyságát

-Fejleszti a munkakultúrát, csapatmunkát

-Felfedi a motiváció alapját, utat mutat a teljesítmény növelésére

-Csökkenti a stresszt, emeli a jól-létet (igen, a Tiédet is! )

-Erősíti az önbizalmat, acélozza az önismeretet



A feleket a saját motivációik mentén segítve közelebb egymáshoz nő mindkét fél elégedettsége és egymás motivációt megértve az együttműködési hajlandósága is, ami később a bizalmi szint növekedését is magával hozza. 

 

Cselekedj most és készülj fel arra a kérdésre, amit 2024-ben sokszor fogsz hallani: “Hogyan csináltad? “

A következő szakmai blogbejegyzésemben elárulom azt a képletet, ami megmutatja, hogyan fog alakulni egy sikeres cég eredménye és milyen tényezők játszanak szerepet benne! 

 

Szeretettel, 

Zsóka

süti beállítások módosítása