A HR portál kutatása szerint 2024-ben a megkérdezett HR szakemberek 69,5% számára prioritás a munkatársak megtartása. Na, de mi van a vezetőkkel? Velük ki, és milyen módon törődik?

A vezetők megtartása több, mint a cég számára dedikált coach alkalmazása, vagy egy fejlesztő képzés. Számomra mindig is szimpatikus volt a teljes spektrumú, valóban komplex megoldás. Így igen, nyilván foglalkozzunk a vezetők belső világával is - lehetőleg mérhetően- és járuljunk hozzá minden eszközzel, hogy jobbak lehessenek.

“A ma erős vezetőinek legnagyobb titka, ha úgy tetszik versenyelőnye abban van, hogy rend van a belső világában.”

Ugyanakkor a külső körülményeket is érdemes górcső alá venni:

• Milyen jelenleg vezetőnek lenni a szervezetedben?
• Mely elvárásoknak kell a vezetőnek naponta megfelelni?
• Milyen erőforrásai vannak a vezetőnek (idő, pénz, egyéb forrás), amelynek segítségével meg tudja valósítani a vele szemben támasztott célokat?
• Minden támogatást megkapnak, amire szükségük van?

Miért olyan fontos feltenni ezeket a kérdéseket?  És mivel tudjuk valóban hatékonyan támogatni a vezetőket?

Mert egy másik kutatás szerint MINDEN MÁSODIK magyar vezető aktívan nézelődik új lehetőségek iránt. A frusztráció őket  még jobban érinti, hiszen az ő vállukat nyomja a kitűzött célszámok mellett a csapatuk hatékonyságának felelőssége.

Ismerjük meg egymást!

Ha pedig szeretnéd megtudni, hogyan lehet MÉRHETŐ módon támogatni a mindenkori vezetést, akkor olvasd el a következő cikkem is.  A számok soha nem hazudnak!

Szeretettel,

Zsóka