Korábban bemutattuk a BUSINESS GROW TEAM-et (BGT), az elkövetkezendő hetekben pedig bemutatom azokat a kiváló szakembereket, akik elkötelezettek amellett, hogy tudásukat egyesítve, közösen segítsék a KKV szektor cégeit: hatékony működés és stabil pénzügyek kialakításával, megfelelő emberekkel, valamint felkészült és hiteles vezetéssel vállalkozásból vállalattá fejlődni.
Mojzes Gábor vagyok.
Elsősorban abban segítek a cégeknek, hogy a vállalkozás vezetése hatékony legyen, optimális folyamatokkal, megfelelő szervezeti felépítéssel és menedzsment módszerekkel.
„Hiszek abban, hogy a hazai KKV szektorban hatalmas fejlődési potenciál van.
A folyamatok rendbetételével és megfelelő menedzsment módszertan alkalmazásával biztosítható a cégek hatékony és megfelelő profitot termelő működése.”
14 év banki pályafutással a hátam mögött 2017-ben egy jó barátom megkeresése fordított a KKV-k fejlesztésének irányába. Azóta közel 30 vállalkozással dolgoztam közvetlenül. A néhány fős létszámtól és pár tízmilliós árbevételtől kezdve a 50-60 fős 10 mrd Ft árbevételig sokféle céget láttam belülről és segítettem optimalizálni a működésüket.
Megfigyeléseim szerint a hatékonysághoz két dolog mindenképpen kell: RENDSZERESSÉG és SZERVEZETTSÉG, ezek az összetevők permanensen növelik az elkötelezettséget, a vállalaton belül és azon kívül is.
Bármilyen produktívak is a folyamataink, azokat szakmailag és alapértékekben egyező, a cégünk számára MEGFELELŐ emberek képesek maximális szinten üzemeltetni.
ÉN, Gábor: https://www.facebook.com/watch/?v=641746661269574
Témák, amiben hozzám fordulhatnak a cégvezetők:
- Szervezetfejlesztés
- Üzleti folyamatok optimalizálása, dokumentálása és digitalizálása
- KPI-ok, kulcsmérőszámok meghatározása
- Cégkultúra alapjainak lefektetése (vízió meghatározása, alapértékek megfogalmazása, stratégiai célkitűzés)
- Optimális szervezeti felépítés és felelősségi körök kialakítása
- Cashflow tervezés, likviditás menedzsment
- Megvalósítható és nyomon követhető üzleti tervezés és a hozzá kapcsolódó hatékony vezetői megbeszélések bevezetése.
Hiszem, hogy a tegnap tudásával nem lehet megfelelni a holnap kihívásainak, így folyamatosan fejlesztem magam.
Akiktől a legtöbbet tanultam: Dale Carnegie; Dan S. Kennedy; Dan Sullivan; Gino Wickman; Michael E. Gerber; Mike Michalowicz; Ray Dalio; Robin Sharma; Robert Kiyosaki; Stephen R. Covey; János Zsolt; Kürti Sándor; Fehér Péter; Máté Gábor; Pongor-Juhász Attila; Vágyi Jenő James; Wolf Gábor.
„Ha a vállalkozó szellemet a fegyelem kultúrájával ötvözzük, abból varázslatos dolgok születnek.” – Jim Collins
Ezeket a szakterületeket tekintjük át:
- Célok
- Folyamatok
- Felelősségi körök
- Kockázatok
- Mérőszámok
- Pénzügyek
- Értékelés
Talán meglepő, de a RENDSZER ÉPÍTÉSSEL még nem ért véget a folyamat - nem dőlhetünk hátra elégedetten-, kiemelten fontos, hogy fent is tartsuk a kialakult rendet!
ENNEK EREDMÉNYE: Stabil cégvezetés. Több pénz és több idő! Véget ér a káosz és az állandó tűzoltások okozta stressz. A méréseknek köszönhetően kiszámítható növekedés és biztos működés TUDATOS hozzáállással.
Ügyfeleim az együttműködésünket követő években átlagosan 7-szeres árbevétel és 7,5-szeres adózás előtti eredmény növekedést értek el. Ez persze főleg az ő érdemük, én abban segítettem nekik, hogy ezt a növekedést elbírja a szervezetük.
Készen áll ügyvezetőként a következő szintre lépni? RENDSZERBE FOGLALNI a folyamatait és tevékenységeit , hogy TUDATOSAN és FENNTARTHATÓAN fejlődjön vállalkozása?
Örömmel támogatom BGT szakértőként ÉN IS ezen céljainak megvalósításában! Vegye fel velem a kapcsolatot!
Mojzes Gábor- Vállalkozásfejlesztési és menedzsment tanácsadó
+36 20 253 3511
