Apró lépések önmagam építéséhez

ZsóKavicsok

ZsóKavicsok

MOTIVÁLT MUNKAVÁLLALÓ?!

2024. június 03. - Bakai Zsóka

 

motivalt_munkavallalo_2.jpg

Miért jelentős kérdés a szervezetben a munkavállalók motivációja? Ezt a kérdést már többször feltették nekem, így most ebben a cikkben válaszolom meg.

Munkavállalóink egyéni teljesítménye,  hozzájárulása a cég eredményes működéséhez,növekedéséhez személyenként eltérő.

Két ugyanolyan jól képzett és hasonló szakmai kvalitásokkal rendelkező, a cég vízióját és célját behatóan ismerő, egy szakterületen tevékenykedő kolléga között mégis hatalmas teljesítménybeli eltérések lehetnek.

Mi lehet ennek az oka?

  • A személyiségük?
  • Külső, magánéleti tényezők?
  • A szervezeti mikrokörnyezet? Esetleg a hangulat?
  • A vezető hozzáállása, vezetési stílusa, kvalitásai?

Vagy egyszerre több rejtett ok is, amelyek összefüggéseit munkavállalóként, vagy munkaadóként tudatosan észre sem veszünk… csak szubjektíven érezzük.

AZ ELTÉRÉS OKA EGYSZERŰ ÉS A LEGTÖBB SZERVEZETBEN  LÁTENS:  AZ ELTÉRŐ EGYÉNI MOTIVÁCIÓS SZINT.

Amit objektíven nem ismerünk, azt nem tudjuk mérni és nem tudunk rá hatással lenni.

Az emberek így, vagy úgy, de jellemzően motiváltak.

A kérdés tehát nem az, hogy motiváltak-e, hanem az, hogy MI az, ami  MOTIVÁLJA őket és MENNYIRE tudjuk őket személyre szabott eszközökkel segíteni.   Mi számukra a hajtóerő az adott pillanatban, vagyis milyen az energia szint, amit aktivizálni képesek a teljesítmény fokozásához.

Munkaadóként az az érdekünk, hogy a kollégáink lehetőleg  energikusan és hatékonyan dolgozzanak, és elégedettek legyenek..

Ehhez elengedhetetlen, hogy megismerjük az egyéni motivációs tényezőket.

A  motiváció tehát a hajtóerő, képletesen szólva- az üzemanyaga a teljesítménynek.

Az egyéni teljesítmények összeadódnak,  így a  csapat, és a szervezet erőforrásának aktuális állapota is számokban kimutatható.  Mellékhatásként pedig minél nagyobb mértékben nő az egyéni motiváció, annál magasabb lesz a szervezet összteljesítménye is.

Ha a HR-vezető, vagy cégvezető úgy tudja motiválni a munkatársait, hogy 20-30%-kal hatékonyabban dolgozzanak, akkor  ez a cégnek 20%-os profitnövekedést eredményez!

Két mondatban összefoglalva tehát: a magasabb munkavállalói  motivációs szint nem csupán több profitot eredményez, hanem növekvő egyéni - csapat és szervezeti teljesítményt, együttműködést, rugalmasságot, problémamegoldó képességet és innovációt is!  Ráadásul mérsékli a fluktuációt, csökkenti a stresszt és emeli a munkahelyi jól-létet.

Már csak  egy kérdés maradt!

Milyen eszközünk van arra cégvezetőként, vagy HR vezetőként, hogy objektíven mérni tudjuk a motivációt ?

Erre kínál megoldást a motivációs profil készítése és elemzése, vagy röviden a motivációs térképezés.

Személyes küldetésem a cégvezetőket, vállalkozókat megtanítani „ motivátorul ”. Megismertetni a vezetőkkel a személyes motivátoraikat , hogy a csapatok a vezetőkkel együttműködve valósítsák meg a szervezet zászlajára tűzött vízióját és érjék el a céljaikat!

Ha szeretnél vezetőként több időt, több pénzt és hogy véget érjen az állandó tűzoltás, akkor szívesen segítek ebben!

Bakai Zsóka- Motivációs Térkép Szakértő

+36209287405

https://bakaizsoka.hu/exkluziv-ajanlat/

A bejegyzés trackback címe:

https://zsokavicsok.blog.hu/api/trackback/id/tr1518414623

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.
süti beállítások módosítása