Apró lépések önmagam építéséhez

ZsóKavicsok

ZsóKavicsok


Fókuszban: a vezető

2024. március 22. - Bakai Zsóka

A HR portál kutatása szerint 2024-ben a megkérdezett HR szakemberek 69,5% számára prioritás a munkatársak megtartása. Na, de mi van a vezetőkkel? Velük ki, és milyen módon törődik? A vezetők megtartása több, mint a cég számára dedikált coach alkalmazása, vagy egy fejlesztő képzés. Számomra mindig…

Tovább

Szakértő öngondoskodás

HR vezetőként szakmailag felkészült vagy - ebben biztos vagyok!  Naprakész az adminisztráció, tudod, hogyan érzik magukat a kollégák és látod, hogy milyen kihívások várnak rátok ebben a negyedévben és épp most fejezted be a részleged januári KPI jelentését. De, személy szerint Te, hogy vagy?…

Tovább

Üzletileg releváns HR- könnyedén

Ezt a felfogás 1996-ban Dave Ulrich nyomán terjedt el és forradalmasította akkor a kialakult HR gyakorlatot, mégis most 2024-re vált valóban központivá és meghatározóvá HR szakmai körökben. Részletesebben a Human Resources Champions könyvben olvashatsz róla. Az alapja, hogy a HR, habár emberekkel…

Tovább

Wellbeing 2024- Motiváció és vezetés

Azt már tudjuk, hogy a wellbeing, azaz magyarosan vállalati jól-lét komoly pénzügyi és versenyképességi előnyt jelenthet. A múlt héten írtam a TOP 3 HR trendről, ami előreláthatóan meg fogja határozni 2024-et, ebből kettő is a wellbeing területéhez tartozik.  Mégis melyek azok a tényezők, amelyeket…

Tovább

TOP 3 HR trend 2024-ben

Röviden összefoglalva: mindent meg kell tenni az emberekért - új módszereket, módszertanokat szükséges alkalmazni a munkavállalói elégedettségért! Ezek a trendek jellemzik 2024-et a HR területén: Munkavállalói bizalom Mesterséges intelligencia a HR-ben Béren kívüli kompenzációk A bizalom és…

Tovább

Legyen 2024 az okos HR megoldások éve!

Nem áll könnyű év mögöttünk: gazdasági recesszió - háborúk - AI (mesterséges intelligencia). Ezek pedig jelentősen befolyásolták a hétköznapok alakulását.  A cégekre és a vállalati HR szakemberekre a mögöttünk hagyott évben nagy felelősségként nehezedett a jó munkaerő megtartása, a munkavállalói…

Tovább

A megoldás képlete + egy PRO tipp…

HR-esként nem csupán szervezetfejlesztési feladatokat végzünk, hanem embereket is koordinálunk, fejlesztünk. A HR-es szerep kicsit olyan, mint  szülőnek lenni, nehéz körülírni és felsorolni  mennyi feladat is tartozik hozzánk. A nyilvánvaló és a “láthatatlan” feladatokkal való zsonglőrködés, a…

Tovább

2024 - Maximális motiváció szervezeti szinten

Nem tudom, hogy Te HR vezetőként hogy vagy vele, de én szeretném 20%-kal növelni a munkabírásomat, hatástöbbszörözni az eredményeimet.    Annak pedig kifejezetten örülnék cégvezetőként, ha a cégem teljesítménye nőne meg 20%-al. A legjobb, hogy van egy egyszerű megoldás, ami nem igényel rengeteg…

Tovább

Vezetőként új szerepben

Mira az a típusú nő, aki folyamatosan kitartóan és keményen dolgozott, kedves volt és simulékony, így sokan szerették.  Mindig is szerette a kiszámíthatóságot és biztonságot, megszállottan hajtotta előre a karrierjében a lifelong learning és a növekedés vágya - az irodai környezetet, az alkalmazotti…

Tovább

A kapcsolati fókuszú marketing csapat

Zsolt a marketing részleg vezetője volt egy nagy multinacionális cégnél. A csapata tíz főből állt, akik különböző feladatokat láttak el, mint például a közösségi média kezelése, kreatív tartalmak gyártása,  a céges weboldal karbantartása és fejlesztése, a reklámok, a piackutatás és az elemzés és PR.…

Tovább
süti beállítások módosítása