Van  hasonlóság az élsportolók és a sikeres vállalkozók, vezetők között? Például abban hasonlóak, hogy proaktívak, rendszerben gondolkodnak, terveznek, mérnek és kitartóan cselekednek, és folyamatosan fejlesztenek. Nem csupán sodródnak az árral, hanem meglovagolják a hullámokatés rugalmasan…

  Korábban már többször írtam a 2024-es HR trendekről, ebből az egyik, -ha nem a legfontosabb- a jó munkaerő megtartása.  Amennyire jelentős, annyira nehezen mérhető, hiszen objektív okokon túl szubjektív szempontok is közrejátszanak. Apróságok is, amire nem is gondolnál. Milyen jó lenne…

A HR portál kutatása szerint 2024-ben a megkérdezett HR szakemberek 69,5% számára prioritás a munkatársak megtartása. Na, de mi van a vezetőkkel? Velük ki, és milyen módon törődik? A vezetők megtartása több, mint a cég számára dedikált coach alkalmazása, vagy egy fejlesztő képzés. Számomra mindig…

HR vezetőként szakmailag felkészült vagy - ebben biztos vagyok!  Naprakész az adminisztráció, tudod, hogyan érzik magukat a kollégák és látod, hogy milyen kihívások várnak rátok ebben a negyedévben és épp most fejezted be a részleged januári KPI jelentését. De, személy szerint Te, hogy vagy?…

Ezt a felfogás 1996-ban Dave Ulrich nyomán terjedt el és forradalmasította akkor a kialakult HR gyakorlatot, mégis most 2024-re vált valóban központivá és meghatározóvá HR szakmai körökben. Részletesebben a Human Resources Champions könyvben olvashatsz róla. Az alapja, hogy a HR, habár emberekkel…

Azt már tudjuk, hogy a wellbeing, azaz magyarosan vállalati jól-lét komoly pénzügyi és versenyképességi előnyt jelenthet. A múlt héten írtam a TOP 3 HR trendről, ami előreláthatóan meg fogja határozni 2024-et, ebből kettő is a wellbeing területéhez tartozik.  Mégis melyek azok a tényezők, amelyeket…

Röviden összefoglalva: mindent meg kell tenni az emberekért - új módszereket, módszertanokat szükséges alkalmazni a munkavállalói elégedettségért! Ezek a trendek jellemzik 2024-et a HR területén: Munkavállalói bizalom Mesterséges intelligencia a HR-ben Béren kívüli kompenzációk A bizalom és…

Nem áll könnyű év mögöttünk: gazdasági recesszió - háborúk - AI (mesterséges intelligencia). Ezek pedig jelentősen befolyásolták a hétköznapok alakulását.  A cégekre és a vállalati HR szakemberekre a mögöttünk hagyott évben nagy felelősségként nehezedett a jó munkaerő megtartása, a munkavállalói…

HR-esként nem csupán szervezetfejlesztési feladatokat végzünk, hanem embereket is koordinálunk, fejlesztünk. A HR-es szerep kicsit olyan, mint  szülőnek lenni, nehéz körülírni és felsorolni  mennyi feladat is tartozik hozzánk. A nyilvánvaló és a “láthatatlan” feladatokkal való zsonglőrködés, a…

Nem tudom, hogy Te HR vezetőként hogy vagy vele, de én szeretném 20%-kal növelni a munkabírásomat, hatástöbbszörözni az eredményeimet.    Annak pedig kifejezetten örülnék cégvezetőként, ha a cégem teljesítménye nőne meg 20%-al. A legjobb, hogy van egy egyszerű megoldás, ami nem igényel rengeteg…